۱. د پروژې مسؤل وټاکئ
داسې څوک وټاکئ چې څانګې همغږي، اړتیاوې تایید او پرېکړې ترلاسه کړي. د سافټویر وړاندې کوونکی د ادارې د بهیر مالکیت نه شي بدلولی.
۲. د لومړي پړاو حدود تایید کړئ
- ادارې، څانګې او ځایونه
- ماډیولونه، کاروونکي او د تایید کچې
- راپورونه او افتتاحي معلومات
- ادغامونه او وسایل
- له پړاو څخه بهر موارد
۳. معلومات چمتو او تایید کړئ
سرچینې فایلونه، مسؤلین، تکراري معلومات، ورک کوډونه او افتتاحي بیلانس وټاکئ. د لېږد تایید شوې کاپي وساتئ او تر واردولو وروسته مجموعې پرتله کړئ.
۴. بشپړ سناریوګانې وازموئ
د کاروونکي ازموینه باید عادي کار، اصلاح، رد شوي تاییدونه، بېرته ګرځول، صلاحیتونه او راپورونه ولري.
۵. روزنه او پیل پلان کړئ
خلک د رول مطابق وروزئ، اصلي لاسرسی او بیکاپ تایید، د پیل نېټه وټاکئ او د عاجلو ستونزو د اړیکې لاره روښانه کړئ.
۶. تر واقعي کار وروسته بیا کتنه وکړئ
تر پیل وروسته واقعي کار له تایید شوي بهیر سره پرتله کړئ. تېروتنې له نوو غوښتنو جلا او ښهوالي په کنټرول شوې توګه لومړیتوب کړئ.